10 акселераторов, которые помогут вашему стартапу выйти на новый уровень 

Компании, которые поддерживают стартапы называют акселераторами. Они предлагают одну или несколько образовательных программ длительностью от двух месяцев до полугода, которые позволяют отточить до совершенства бизнес-модель, найти надежных деловых партнеров и, как следствие, увеличить прибыль. Как правило, у нее есть коворкинг-центр, где могут находиться другие участники.

Бизнес-модель типового акселератора

Бизнес-модель акселератора основана на доле в бизнесе стартапа и её последующей продаже. По этой причине компании сотрудничают с венчурными фондами по следующей схеме: они дают образовательную программу и инфраструктуру, а венчурный фонд – денежные средства.

Стартап А передал в собственность акселератору 15% дела в качестве оплаты услуг, образовательной программы. Через несколько лет он стал настолько популярным в мире, что его приобрел Google за 150 миллионов долларов США. В этом случае акселератор заработает 22,5 миллиона долларов США.

image

Первопроходцем среди акселераторов можно считать Y-Combinator, который появился благодаря Полу Грэму, американскому предпринимателю, в 2005 году. Были разработаны образовательные программы, рассчитанные на 3 месяца, и предоставлялась небольшая материальная помощь.

Изменится ли отношение инвесторов после прохождения акселератора?

Это главный вопрос у тех, кто принимает решение об использовании этой возможности. К сожалению, в нашей стране пока что нет. Акселератор должен выполнять следующие функции.

Передача основ бизнеса

В России большинство людей не то что до конца, а вообще не понимают суть бизнеса. Они думают, что, например, достаточно написать программу для компьютера,и все –дальше сама собой начнет капать копеечка. И просто-напросто не слышали о том, что нужно следить за его работой, выявлять и оперативно устранять ошибки, обновлять.

imageПередача опыта Запада

В США и Европе предпринимательство развито намного лучше, чему нас, это несомненно. Акселератору следует располагать не только основной информацией, но и всякими мелочами, скажем, правилами обустройства рабочего места, так как они не менее важны.

Увеличение инвестиционной привлекательности бизнеса

У нас эта функция не выполняется даже на 1%: российским инвесторам все равно, пройден акселератор или нет.

Таким образом, проходить акселератор следует для того, чтобы узнать что-то новое, то, что будет способствовать росту. А вот рассчитывать на то, что после этого инвесторы выстроятся в очередь, не стоит.

Минусы акселератора

Несмотря на всю реальную и потенциальную пользу акселераторов, у них есть и слабые стороны.

Например, некоторые из таких проектов берут 20–30 и даже 50% доли в бизнесе, что может разорить стартап, так как ему будет нечего предложить инвесторам. К слову, в Y-Combinator требуют только 7%. Поэтому перед тем, как проходить столь дорогую образовательную программу, необходимо особо тщательно поразмыслить, а стоит ли оно того.

К недостаткам акселераторов можно отнести и то, что большинство из них требуют переезда на свою территорию, а это далеко не всегда развивает компанию, даже наоборот. Оптимальный вариант – приехать на время, пройти образовательную программу и вернуться к себе.

Самые лучшие акселераторы в России

Самыми лучшими акселераторами в России являются.

Акселератор Фонда развития интернет-инициатив (ФРИИ)

Первый акселератор, который следует отметить, – это Акселератор, основанный Фондом развития интернет-инициатив (ФРИИ).

Продолжительность образовательной программы в ФРИИ составляет три месяца. При этом нужно будет переехать в столицу и выполнять работу в коворкинг-центре.

Есть и другие требования, правда, они условные:

  • Наличие команды – как минимум двух человек;
  • Наличие бизнес-модели и возможности её проверки на жизнеспособность;
  • Наличие потенциального рынка сбыта на сумму не меньше 10 млн рублей;
  • Прохождение процедуры государственной регистрации в качестве юридического лица.

Отдаете 7% бизнеса, получаете – 1,4 млн рублей на банковский счет; 800 тысяч должны быть потрачены непосредственное на развитие стартапа, а 600 тысяч являются покрытием стоимости образовательной программы.

К обучению привлекаются такие успешные люди, как Любовь Симонова из AlmazCapital, Феликс Шпильман из StartFund, Вадим Тарасов из Media 3 и многие другие.

GenerationS

Второй акселератор – GenerationS. Он закрытый – в него могут попасть только полуфиналисты предпринимательского конкурса под названием «Бизнес инновационных технологий» (БИТ).

Особенностью GenerationS является то, что он государственный. Отдавать ничего не нужно, но и получить что-то, кроме знаний, не удастся. Однако победителям (их может быть несколько) дается призовой фонд в 5 млн рублей.

По словам организаторов этого проекта, более половины их учеников стали более интересными для инвесторов.

PulsarVentures

Третий акселератор – PulsarVentures. Основан одним из венчурных фондов Республики Татарстан.

Несмотря на то что он не является акселератором в чистом виде, именно это направление организаторы проекта относят к приоритетному.

Достоинством PulsarVentures можно считать то, что он тесно взаимодействует с правительством Республики Татарстан, Центром предпринимательства США – Россия, Лондонской школой бизнеса и финансов.

APIMoscow

Четвертый акселератор – APIMoscow. Учрежден Центром инновационного развития города Москвы (ЦИР). Развитие передано в руки DigitalOctober.

Спецификой APIMoscow является то, что он практикует уникальную схему функционирования: выбор проектов относится не к компетенции организаторов и даже специалистов проекта, а к компетенции инвесторов, у которых есть аккредитация. К ним относится Altair Игоря Рябенького, IMI.VС Игоря Мацанюка, VECTOR.IN Павла Черкашина. Нельзя не отметить и то, что тут нет четкой образовательной программы – специалисты DigitalOctober организуют лекции и мастер-классы.

APIMoscow не берет долю бизнеса и не перечисляет денег. Но дает образовательную программу и инфраструктуру.

GlobalTechInnovations

Пятый акселератор – GlobalTechInnovations. В первое время он сотрудничал с ProstorCapital, сейчас же стал более самостоятельным и входит в число аккредитованных деловых партнеров APIMoscow.

В GlobalTechInnovations не раскрывают информацию ни о доле в бизнесе, ни о перечислениях денег.

Руководят GlobalTechInnovations Артур Боганов, который вел предпринимательскую деятельность в США, и Михаил Цыганков, который управлял инвестиционными портфелями в РВК и MicrosoftSeedFund.

iDealMachine

Шестой акселератор – iDealMachine. Его головной офис находится в Санкт-Петербурге, но будет открыт еще один, в Москве.

Образовательная программа iDealMachine длится 15 недель и включает в себя шесть частей. На это время ученики должны переехать в Санкт-Петербург.

Стоимость услуг iDealMachine варьируется в диапазоне от 15 до 20%. Сначала дается 25 тыс долларов США на pre-seed этапе, потом те стартапы, которые имеют наилучшие перспективы, могут поучаствовать в гонке на финансирование в 250 тыс долларов США на seed этапе.

26 мая 2021

26 мая АКИ открыло прием заявок от московских предпринимателей на участие в акселераторе креативных индустрий. В рамках акселератора запустят 6 треков: Performing arts, Fashion & Design, AdTech, Publishing/New media, Architecture, Art & Music.

Акселератор креативных индустрий включает в себя 3 программы: обучающую, акселерационную и постакселерационную.

В обучающей программе смогут принять участие юридические лица, индивидуальные предприниматели и самозанятые, зарегистрированные в Москве. Программа пройдет в онлайн-формате.

В акселерационной программе, рассчитанной на 10 недель, примут участие 90 московских компаний и ИП, имеющих готовый продукт и опыт первых продаж, а также команду более двух человек.

Каждая команда, которая участвует в акселерационной программе, получит индустриального ментора, квалифицированного наставника, а также эксперта из отрасли. С ними будут проходить еженедельные консультации по проекту. Участникам окажут экспертную, информационную и менторскую поддержку, а также системную помощь в запуске продаж.

Demo Day станет завершающим мероприятием акселерационной программы, в рамках которого участники презентуют свои проекты и результаты работы перед менторами, экспертами и потенциальными партнерами.

В Постакселерационной программе команды, вышедшие на Demo Day акселератора, в течение полутора месяцев проведут целевые B2B матчмейкинг-сессии с потенциальными покупателями продукции.

Узнать подробную информацию о датах, спикерах и трекерах, а также подать заявку на участие в акселераторе можно на официальном сайте проекта.

Подробнее

Здравствуйте, уважаемые читатели блога KtoNaNovenkogo.ru. Средневековые рыцарские доспехи впечатляют посетителей музеев и наводят на мысль: представитель XXI столетия, даже не самый атлетичный, влезть в них не сможет!

Да и богато расшитые камзолы кажутся смехотворно маленькими. Однако не стоит делать вывод о том, что наши предки были тщедушными. Во всем виновата акселерация – загадочное явление, о котором много говорят, не вникая в суть.

Почему так возмужали современные рыцари – будем разбираться!

Акселерация и акселераты — что и кто это

Под этим термином понимают ускоренное развитие (от acceleratio — «ускорение» (лат.). Иногда его произносят как «акцелерация». В 1935 году это понятие ввел в обиход физиолог Эрнст Кох.

Ученый сравнил антропометрические показатели детей начала ХХ века и их ровесников, живших столетие назад. Обнаруженную тенденцию к ускоренному развитию он обозначил как акселерацию.

В повседневной речи нередко можно услышать родственное слово «акселерат»: кто это, легко понять, взглянув на школьные фотографии, где из группы одноклассников выделяется кто-то, кажущийся взрослым на фоне сверстников.

Преимущественное значение слова акселерат – это подросток, отличающийся более быстрыми темпами развития.

Когда говорят об акселерации, чаще всего речь идет о живом организме (человеке, ребенке).

Но в последнее время сфера применения слова расширилась: оно может означать ускоренный рост показателей в любой сфере, и это необязательно рост, вес и мышечная сила.

Акселерация в физиологии человека

Рассматриваемое понятие с подачи Эрнста Коха поначалу применяли только в этих отраслях знания, здесь оно популярно и поныне.

По версии толкового словаря, акселерация – это ускоренное развитие детей и подростков (физическое и физиологическое).

Может осуществляться по двум сценариям:

  1. Эпохальная акселерация – скачок в развитии человека относительно предыдущих поколений. Он дает о себе знать с рождения: современные младенцы тяжелее на 60-100 гр., а длина их тела больше на 0,7-1 см.

    С возрастом различия проявляются все больше, например, быстрее «созревает» репродуктивная система. За последние 100 лет рост дошкольника в среднем увеличился на 10–12 см., а нынешние школьники переросли ровесников из XIX века на 10–15 см.

  2. Внутригрупповая акселерация. Здесь все не так глобально: ускоренное развитие проявляется у отдельно взятых детей и подростков.

    Среди сверстников выделяется акселерат, «обгоняющий» свое окружение по росту, мышечной силе, по срокам полового созревания, степени развития дыхательной системы. Число детей-акселератов варьируется от 13% до 20% в каждой возрастной группе – так показывают исследования.

За последнее столетие выросла продолжительность репродуктивного периода и человеческой жизни в целом. Это явление называют истинной акселерацией.

Интеллектуальная акселерация

Когда выяснилось, что начиная с 30-х годов минувшего века коэффициент интеллекта американцев (IQ) с каждым новым десятилетием повышается в среднем на 3 пункта, заговорили об интеллектуальной акселерации. Исследования провели более чем в 20 странах, и подтвердилось: это общемировая тенденция. Мы умнеем!

Ситуация в шахматах – яркая тому иллюстрация. В 1970 году средний возраст топа-50 гроссмейстеров составлял 38 лет, а к началу нового тысячелетия снизился до 29. В 2002-м самым юным чемпионом мира ФИДЕ стал 18-летний Руслан Пономарев.

Интеллектуальную акселерацию объясняют стимулирующим влиянием на мозг мощного информационного потока, употреблением большего количества витаминов и белка. Родители стали трепетно относиться к всестороннему развитию детей, начиная их обучение еще до поступления в школу.

К началу XXI века эта тенденция пошла на спад, но стать глупее человечеству не грозит. Вероятно, интеллектуальный прорыв завершился лишь на конкретном отрезке времени, и новые вершины ждут впереди.

Причины акселерации

На сегодня нет единой теории, объясняющей причины этой тенденции. Она входит в число загадок генетики, которые еще предстоит разгадать. Выработано несколько гипотез, обосновывающих ускоренное развитие.

  1. Физико-химические гипотезы, предложенные еще «отцом» рассматриваемого понятия, Е.Кохом. Имеется ввиду воздействие солнечных лучей, электромагнитных волн, стимулирующее ускоренный рост. Похожая роль отводится изменению радиационного уровня, повышению температурных показателей.
  2. Влияние производственных отходов, которые попадают в организм с водой и продуктами питания. Есть мнение, что они обладают мутагенными свойствами и могут оказывать стимулирующий эффект.
  3. Изменение жизненных условий (питания, медицинского обслуживания, т.д.).
  4. Миграция населения, распространение смешанных браков. Считается, что дети, рожденные в них, имеют преимущества в физическом развитии.
  5. Прослеживается совпадение скачков в развитии с научно-техническим прогрессом, освободившим человека от изнурительного физического труда.

Вероятнее всего, в основе акселерации лежит целый ряд факторов, и в зависимости от места и времени они могут быть разными.

Хорошо ли быть акселератом

На первый взгляд кажется, что ускоренное развитие – это хорошо, во всяком случае лучше, чем отставание. Однако и здесь не обошлось без «ложки дегтя».

  1. Акселерация дает о себе знать уже на стадии внутриутробного развития: плод растет более интенсивно по сравнению с биологической нормой. Принято считать, чем больше вес новорожденного, тем крепче его здоровье. На самом деле 4-5 – килограммовый «богатырь» может стать причиной осложненных родов (проблемы могут возникнуть как у мамы, так и у малыша).
  2. Подросткам-акселератам не понаслышке знакомо понятие «боли роста», вызванные отставанием систем и органов от общего роста тела. Эти «прелести» могут сопровождаться эндокринными нарушениями, повышенным давлением.
  3. Темпы развития нервной системы проигрывают росту физических показателей. Отсюда – «классика» подросткового периода: повышенная возбудимость, излишняя эмоциональность, грубость.
  4. Часто случается так, что интеллектуальный акселерат – это ребенок или подросток, испытывающий отчужденность от сверстников из-за «пропасти» в интересах.
  5. С возрастом акселерация «дарит» повышенный риск развития атеросклероза и других патологий, связанных с высоким уровнем холестерина. Врачи отмечают у таких людей склонность к его накапливанию.

Все осложняется тем, что ускоренный рост тела сопровождается половой акселерацией. Так, за последние 2 века возраст наступления менструаций у девочек снизился в среднем на 5 лет.

Раннее физическое взросление приводит к психологическим трудностям: вчерашним детям нелегко принять свое быстро меняющееся тело. Еще одна проблема – конфликт между стремлением удовлетворить ставшие необходимыми физиологические потребности и общепринятыми нормами.

Акселерация часто оборачивается для подростка депрессивным состоянием и конфликтами (не только с окружением, но и внутренними).

Другие значения слова «акселерация»

Рассматриваемое понятие любимо экономистами, из их уст часто звучит выражение «принцип акселерации». Это такое правило, согласно которому для сохранения объема инвестиций на определенном уровне нужен постоянный рост показателя ВВП (валового внутреннего продукта).

Здесь заложена простая логическая цепочка: когда увеличивается покупательная способность людей, спрос на продукцию растет, а значит, требуются большие объемы производства, чтобы его удовлетворить. Предприятиям придется расширять производство и искать дополнительные источники инвестиций. Все это приводит к экономическому росту.

Акселерация — это быстрый рост бизнеса за счет специальных методик, результат работы экспертов, которые передают свой опыт менее «матерым» коллегам, помогая им выйти на нужные показатели.

Поначалу такие акселерационные программы использовались для быстрого развития IT-компаний, но сегодня подобная практика применима практически в любой сфере. Появилось даже особое понятие: бизнес-акселератор. Это обучение, экспертная и финансовая поддержка в «одном флаконе».

Услышав популярное выражение «акселерация мыши», не стоит представлять себе серого грызуна-гиганта: он тут ни при чем. Речь идет о функции увеличения объема движения компьютерной мыши.

Это актуально в условиях ограниченного пространства, не позволяющего совершать амплитудных движений, водя рукой по столу. Но геймеры эту функцию стремятся отключать, потому что она снижает точность действий, меткость стрельбы.

Краткое резюме

В ХХ веке человек совершил рывок в физическом и интеллектуальном развитии, но к началу нового века оно притормозилось. Будут ли такие «прорывы» в будущем – вопрос.

А пока слово «акселерация» продолжает расширять область своего применения, встречаясь в столь неожиданных сферах, что удивился бы даже старина Кох.

Как стартапу понять, что корпоративный акселератор — это то, что ему нужно, и что нужно сделать, чтобы обратить на себя внимание корпорации?

Об эксперте: Екатерина Петрова, директор корпоративного акселератора GenerationS от РВК.

Корпоративный акселератор — это общее название инструмента, при помощи которого крупные корпорации приглашают стартапы к сотрудничеству. В зависимости от целей и задач, которые стоят перед бизнесом, акселератор может являться как программой пилотирования технологий, так и выполнять роль образовательной программы с менторской поддержкой.

В отличие от акселераторов при венчурных фондах или акселерационных программ институтов развития, главным результатом работы корпоративного акселератора является партнерство команды с конкретным бизнес-заказчиком. Компаниям такие инструменты позволяют держать руку на пульсе технологий, искать лучшие решения на рынке и интегрировать их в свои бизнес-процессы, а стартапам — получить доступ к ресурсам, инфраструктуре и каналам продаж «старшего партнера».

Зачастую такие возможности для команды на старте оказываются даже важнее, чем привлечение исключительно финансового инвестора без профильной экспертизы.

Корпоративный акселератор — это хороший способ ускорить развитие своего проекта, но для начала в него надо попасть.

Зачем нужны корпоративные акселераторы?

В первую очередь это, разумеется, доступ к отраслевой экспертизе и конкретным людям — потенциальным заказчикам, как внутри самой корпорации, так и из числа ее клиентов. Это полезно для стартапа хотя бы с точки зрения проведения проблемных интервью и понимания реальных задач заказчиков. Но также это полноценный процесс предпродажи своего продукта или решения.

Корпоративный акселератор зачастую представляет собой одно из немногих «окон в отрасль», в рамках которого можно быстро погрузиться в специфику рынка, компаний, технологий и, что очень важно, в регуляторные особенности, которые могут повлиять на возможность адаптации вашей технологии на новом рынке.

Иногда акселератор запускается не с целью внедрения технологии в периметре компании, запустившей акселератор, но для того, чтобы предложить решение стартапа текущим клиентам, такой формат часто используют ИТ-интеграторы. Есть и другие примеры — акселератор РЖД, например, позиционирует себя как платформа инноваций для всей железнодорожной отрасли. В число партнеров программы входят такие компании, как «Трансмашхолдинг» и «Газпромтранс», на производственных мощностях которых и происходит тестирование продуктов.

В случае, если продукт заинтересует клиента компании, она может профинансировать пилот в рамках акселератора и предложить модели работы, когда стартап и компания совместно оказывают услуги крупным клиентам, которые в другой ситуации, возможно, не вышли бы целенаправленно на стартап.

Кроме общения с бизнес-заказчиками, акселератор может предоставлять и свои собственные сервисы. Это может быть подготовка к питчам, техническая экспертиза проекта, юридические консультации, менторские и коуч-сессии, образовательные программы для сотрудников.

Экономика инноваций Гид по наставничеству: как внедрить в компании институт менторов

Стоит ли подавать заявку в корпоративный акселератор?

Во-первых, надо решить для себя, готовы ли вы серьезно рассматривать одно из следующих направлений развития своего проекта:

  • разработка решения для отрасли, к которой относится компания-организатор акселератора;
  • разработка решения для самой компании-организатора;
  • разработка решения для партнеров и клиентов компании-организатора.

Если ни одно из направлений вам не подходит, то участие в программе вряд ли будет вам полезным.

Если вы понимаете, что готовы работать в этих направлениях, то следует разобраться, как структурирован акселератор и что конкретно предлагается проектам-участникам.

Акселерационные программы могут быть реализованы как внутренними ресурсами корпорации и специальной профессиональной командой, занимающейся управлением акселератора, так и с помощью внешних партнеров, которые выполняют те или иные задачи или разрабатывают модель акселератора под ключ. Уровень вовлеченности в такие программы может быть различным в зависимости от целей корпорации.

Преимущество реализации акселерационных программ силами внутренних ресурсов компании состоит в том, что команда внутри корпорации лучше понимает непосредственные запросы своих бизнес-линий, может быстрее выстраивать коммуникации и другие процессы внутри корпорации, в том числе саму акселерационную программу. Очевидные плюсы в этом случае есть и для стартапа: в случае отбора в такую программу, и он может быть уверен почти на 100%, что получит необходимую поддержку и пилотный проект с внутренним заказчиком. Корпоративные акселераторы in-house реализуют, например, SAP и Airbus.

Экономика инноваций Александр Соболев: «Успешный пилот окупает два года работы со стартапами»

Реализация акселерационных программ с помощью квалифицированных внешних партнеров также имеет свои преимущества: профессионализм и ноу-хау партнера при реализации программ, качественные ресурсы привлечения и поддержки лучших стартапов. При этом корпорация может сама варьировать уровень вовлечения внешнего партнера в свои процессы, начиная от делегирования конкретных задач — скаутинга, экспертизы, менторской поддержки, — до полного аутсорса всех процессов. На российском рынке такими партнерами выступают GenerationS, ФРИИ, «Сколково», GVA и другие.

Основной плюс для стартапов при участии в акселераторе, реализуемом с помощью квалифицированного партнера, заключается в дополнительной ценности: даже если он не запустит пилот и не пойдет в сотрудничество с этой конкретной корпорацией, качественные менторы, инсайты и нетворк самого внешнего корпоративного акселератора могут обеспечить ему рост в будущем. Так, согласно статистике международного акселератора Techstars, 100% стартапов, прошедших акселератор Disney в 2014 году, вне зависимости от дальнейшего сотрудничества с компанией, получили инвестиции или были куплены в дальнейшем.

Поэтому обращайте внимание на то, кто является организатором акселератора, поскольку это может быть дополнительным источником возможностей для проекта. Чаще всего на сайте акселератора и в информационных рассылках будут указаны элементы ценностного предложения — менторство, пилоты и т.д. Самый простой и действенный способ узнать больше информации — спросить у организаторов по электронной почте.

Индустрия 4.0 От большого к малому: как стартапы помогают искать идеи крупному бизнесу

Какие вопросы нужно задать организаторам корпоративного акселератора?

Четкие вопросы, которые вам важны при принятии решения о подаче заявки. И начинать письмо лучше с краткого описания вашего проекта:

  • выделяются ли гранты на пилотные проекты, и если да — то какие суммы и в какой форме;
  • конкретные вопросы по стадии готовности вашего решения, если стандартные термины вроде «прототип» к вам не могут быть применены, и по отраслевой специфике, с целью понять, подходит ли ваше решение в его текущем виде под формальные критерии программы;
  • должна ли команда присутствовать при испытаниях своего решения — на тот случай, если она из другого региона/страны и т.д.

Что нужно для подачи заявки на участие в корпоративном акселераторе?

По краткому описанию проекта и по первым слайдам презентации должно быть понятно, что ваш проект подходит под заявленные направления и решает задачи организатора акселерационной программы.

На что следует обращать внимание:

  • Краткое описание проекта. Это именно краткое описание, где из пары предложений должно быть понятно, что у вас за продукт и для кого он может быть полезен.
  • Адаптируйте все материалы. Опишите кейсы с похожими клиентами, приведите пример того, как вы уже решали подобную задачу, и укажите результаты. Это поможет организаторам увидеть в вашем проекте наиболее применимое решение. Узнайте, какие аналоги вашему решению уже тестировала корпорация, и покажите сравнительную характеристику с вашими конкурентными преимуществами. Не стоит направлять одну и ту же заявку или презентацию в разные акселераторы — это заметно.
  • Текущий статус. Обязательно — какой конкретно продукт у вас находится на руках, с чем вы готовы прийти к корпорации. Тот момент, когда «синица в руках» куда важнее «журавля в небе».
  • Шаблон презентации (если он есть). Убедитесь, что при использовании шаблона вы убрали из него все «служебные» элементы оформления, например, сноски «сюда вставить текст», слайды с инструкцией по заполнению шаблона, где сказано «удалите этот слайд перед отправкой презентации» и так далее. Если вы приняли решение не использовать шаблон — убедитесь, что все слайды шаблона (темы) так или иначе есть в вашей презентации. Они включены в шаблон не просто так.
  • Презентация (если нет шаблона). Дважды проверяйте свои материалы — анкету, презентацию — на предмет наличия самой базовой информации о стартапе: команда, уровень технологической готовности и готовности к промышленному внедрению, бизнес-кейс.

Как не провалить самопрезентацию?

В зависимости от формата отбора проектов в акселератор, после заявки может быть интервью, питч-сессия или видеопрезентация. Если до этого момента к заявке можно было приложить презентацию на 130 слайдов, то на этом этапе нужно четко сфокусироваться на том, как донести до корпорации свою ценность. Вот несколько советов:

  1. От стартапа ожидается конкретное предложение о сотрудничестве и взаимодействии с корпорацией в формате акселератора. Вариантов взаимодействия у корпоративного акселератора довольно много: это закупка товаров и услуг у стартапа, заказные НИОКРы, инвестиции или совместное предложение для клиентов. Команде стартапа важно определить, какая модель им интересна, а затем понять, является ли акселератор правильным «окном входа» для них. Если заявляется программа «пилотирования», то и предложение должно строиться вокруг будущего пилота и открывающихся по его итогам возможностей. Это может быть, например, масштабирование на другие процессы компании. В таком случае стартапу не следует указывать, что ему интересны инвестиции. Например, в одном из акселераторов GenerationS мы подобрали промышленному заказчику проект с технологией упрочнения деталей и комплектующих. В рамках пилота были протестированы три номенклатуры деталей, и по одной из них ресурс увеличился на несколько десятков процентов, что, по предварительной оценке, позволит корпоративному партнеру ежегодно экономить десятки миллионов рублей. Это отличный пример того, когда бизнес-запрос корпорации совпал с технологическими возможностями стартапа.
  2. Следует уделить время детальному описанию того, что уже сделано и что необходимо сделать до первого испытания на реальных данных или в реальном мире — на базе конкретной компании или в конкретной отрасли. Надо отдавать себе отчет, что в разных отраслях понимание уровня технологической готовности и уровня готовности к внедрению может отличаться. Важно учитывать уровень технологической готовности (TRL) и уровень готовности к промышленному внедрению (MRL). TRL позволяет определить, что конкретно уже сделано, MRL — что предстоит сделать до того момента, как продукт или услугу можно будет предлагать реальным клиентам или бизнес-заказчикам.
  3. Нужно приводить сравнения с компаниями или технологиями, которых вы считаете своими конкурентами. Важно указать на уникальность и инновационность именно вашего решения, на то, чем оно отличается от всех остальных на рынке. При оценке решения стартапа корпорация априори будет стараться сравнить ваше предложение с другими имеющимися на рынке продуктами. Это одна из отличительных особенностей именно корпоративных акселераторов, особенно тех, кто в первую очередь заточен под поиск потенциальных поставщиков.
  4. Обоснуйте экономическую эффективность предлагаемого решения (бизнес-кейс). Это не обязательно должны быть конкретные цифры: акселератору будет достаточно понимания, какие расходы сократятся или где возникнут дополнительные доходы.

Вас пригласили в корпоративный акселератор. Что дальше?

После получения приглашения работа только начинается. Сразу после отбора самая важная задача для стартапа — выстроить эффективную коммуникацию с командой акселератора и бизнес-заказчиками.

Выделите конкретного участника своей команды, который будет отвечать за ваши коммуникации с корпорацией. Держите его в копии всех переписок, чтобы в случае необходимости он мог отследить «провисающие» вопросы. Поставьте этому человеку задачу максимально «обрасти» контактами в корпорации — не только на уровне бизнес-заказчиков, но и всех служб, которые в будущем могут быть вовлечены в вашу совместную работу (закупки, бухгалтерия, юристы и так далее).

Также важной задачей для всей команды будет выяснение корпоративных процедур, от которых зависит ваше взаимодействие с корпорацией. Какие этапы, какие коллегиальные органы, какие документы нужны? Заведите привычку еженедельно держать вашего трекера / куратора / проектного менеджера в курсе вашего движения в рамках акселерации / пилотного проекта.

Подписывайтесь также на Telegram-канал РБК Тренды и будьте в курсе актуальных тенденций и прогнозов о будущем технологий, эко-номики, образования и инноваций.

Обновлено 11.01.2021 Добавил akselirator666, 27.09.19 Просмотров:17 938

  • Оригинальное название: To Aru Majutsu no Index Gaiden, Toaru Kagaku no Ippou Tsuukou, Toaru Kagaku no Accelerator
  • Английское название: A Certain Scientific Accelerator
  • Русское название: Некий научный Акселератор
  • Дата выхода: 2019 год
  • Жанр: Аниме / Сверхъестественное / Фэнтези / Школа / Экшен
  • Озвучка: Русская
  • Режиссер: Нобухару Каманака
  • Автор оригинала: Кадзума Камати Арата Ямадзи
  • Манга: Toaru Majutsu no Index Gaiden: Toaru Kagaku no Accelerator
  • Серии: 12 из 12 (25 мин.)
  • Возрастное ограничение: 14+

image Оценило: 22

Смотреть аниме Некий научный Акселератор онлайн на русском

  • Смотреть онлайн
  • Трейлер
  • Описание
  • Скриншоты

Порядок просмотра Индекс волшебства [ТВ-1] — (24 эп.), адаптация ранобэ, 2008 Индекс волшебства [ТВ-2] — (24 эп.), продолжение, 2010 Индекс волшебства (фильм) — п/ф, адаптация ранобэ, 2013 Некий научный Рейлган [ТВ-1] — (24 эп.), spinoff (ответвление сюжета), 2009 Некий научный Рейлган OVA — (1 эп.), продолжение, 2010 Некий научный Рейлган [ТВ-2] — (24 эп.), продолжение, 2013 Индекс волшебства [ТВ-3] — (26 эп.), адаптация ранобэ, 2018 Некий научный Акселератор — (12 эп.), адаптация манги, 2019 Некий научный Рейлган [ТВ-3] — (25 эп.), адаптация манги, 2020 Похожее на Некий научный Акселератор: Уважаемый посетитель, Вы зашли на сайт как незарегистрированный пользователь. Мы рекомендуем Вам зарегистрироваться либо зайти на сайт под своим именем. Информация Посетители, находящиеся в группе Гости, не могут оставлять комментарии к данной публикации.

Оцените статью
Рейтинг автора
4,8
Материал подготовил
Максим Коновалов
Наш эксперт
Написано статей
127
А как считаете Вы?
Напишите в комментариях, что вы думаете – согласны
ли со статьей или есть что добавить?
Добавить комментарий